老桌曰：不知道童鞋们有没有注意到，现在面试遇到互联网公司出来的人越来越多了。为啥？一是互联网企业倒闭快；二是互联网企业人员流动快。为什么这样呢？因为大多数互联网企业强调快速试错、快速迭代，这种快文化也产生了一个问题——忽略管理或者说管理系统无法沉淀，自然就管理不好，管理不好的企业自然会制造出两个大产品：破碎的营盘和流水的兵。

文| 陶涛

中国近几年的经济发展是飞速的，从国家调控经济向市场经济快速在前进，同时商业模式的根本也在改变。初期所有资源是控制在国家手里的，权利带来的经济效益是最大的，所以很多企业经营模式围绕的核心是“政策”，很多老板通过政策得到了利益，自我的定位也成为了资源型老板，对企业内部管理，对知识的敬畏很缺乏。

但一份基业长青的事业，需要的是财富与知识的同步积累形成自身的优势与壁垒，知识-权利-金钱，金钱是最容易失去的，权利是被赋予的，知识是自己的，对人对企业其实是一个道理。

在中国大多传统企业尚未形成成熟化的管理体系的时候，互联网企业高速的兴起，强调扁平化管理，简单，粗暴，有效，高速试错，快速迭代的理念，对目标是IPO，年预算30%净利增长，月年预算精确到位的，在向精细化管理迈进的企业造成了巨大的冲击。很多老板甚至怀疑MBA里讲的很多经济与管理理念可能都是错的，自己貌似没犯错生意就没了。问题是，他自己的企业究竟有什么竞争壁垒呢？他自己是否大多数时间都在做巧的事,而没在知识上,管理上形成壁垒呢？

互联网企业在强调快速试错，高速扩张的同时，企业战略，定位，文化，是不应该被忽略掉的，而往往很多互联网企业在这些方面跟传统民企比都有巨大的差距。

最近面试了很多曾经的小有名气的互联网公司总监以上层级人员，很有意思，问其离职原因大多数人几乎都谈到了：企业内部管理混乱责权不清，无休止的加班。

我针对这两点谈下自己的看法：

化繁为简，是组织的效能，简单点说就是有效分工。

组织架构的梳理，目的就是让分工更加合理有效，管理的缺失，才会转嫁为对人才的依赖。

一个企业首先要有自己的战略。简单点说就要我想要什么或者我要成为什么，然后要有一个目标，比如2018年年底要如何，然后倒推到每个月，分别要达到什么。剩下的都是战术问题。为了实现远的目标，近的规划，需要一个什么样的组织，什么样的架构，什么样的人才是第一考虑纬度。然后考虑在风险可控的情况下，如何效率最大化。我面对很多O级别的互联网人才，跟他们询问他们服务的企业这些问题，极少数人能说出自己服务企业的战略规划，2年后要成为什么，有些人会说30分钟以上来解释我问他的这2个问题。这些问题回答不好，或者不能一两句话简单扼要的说出，主责是在公司的负责人身上，因为你找的高级管理人员，或者合伙人都不明白企业的战略和目标，这个企业的是管理上的缺失不是人才。

很多公司在岗位设置上绕了很多路，其实一边是公司想做什么，一边是目标消费者（或者目标行业公司）需要什么，所有业务导向的部门尽量授权给予直线到达，其他支撑部门全部做横向支撑，这种架构设置就是目的导向明确，分工清晰的设置方法。

再谈谈加班

加班这个事情，救急不救穷，经验不对称造就的高沟通成本。

我一直认为，加班这个事一旦常态化了，这个企业就病了，一个管理者不能快速的人自己团队能效提高，是管理出了问题，高速发展的公司，需要高速成长和学习的团队，做事应该越来越简单，而不是越来越复杂，这样才能承接更多的业务与挑战。同时，团队的学习能力要足够强，最怕的情况是加班在闭门搞行业内已经有成熟解决方案的东西，聪明解决不了经验的问题，经验不对称造成的沟通成本是没法拟补的，所以快速学习能力决定了团队的效能，所以加班这个事只能救急，救不了穷。

职业化的高效沟通，只要看一个点就能看清晰，就是一个决议，从上到下的传递速度，这里推荐一个游戏拿回去给团队试试。

你现在属于一个团队（组织结构如下图所示）：

A是你自己的职位（团队领导者），B、C、D、E、F、G都是你的下属(其中B、C是你的直接下属)。

游戏规则：

1.不能讲话，如有不清楚的地方，请举手；

2.不能让别人看到你手上的扑克牌；

3.可以同直接下属B、C进行信息交流，但只能采取用写字条的方式交流；

4.可以同直接下属B、C换牌，但每次只能换一张，而且你手上始终应持有三张（交换过程除外）；

5.不能同直接下属以外的任何人越级交流和换牌；

只有A拿到任务目标，游戏任务：请在30分钟时间内，采用规则允许的办法，将你所有下属手中的扑克牌置换成同一个花色。

其他人只拿到规则，好的团队5分钟内可以完成，差的团队需要很久很久。感兴趣的可以去试试。游戏的目的在于一个领导如何快速的让团队了解公司目标，并落地执行。

不同的团队同样的游戏，时间不同，高效团队不加班理所应当。

顺带谈下我心中的职业素养：要有敬畏之心

敬畏权利，敬畏金钱，敬畏自己。要理解，知识-权利-金钱。自我的认知很重要，虽然每个人表现出来的自己和真实的自己，外加理想中的自己三个方面并不对称，但是三方面的差距越小，在自己的位置上安全感越高，越自信。知识带来的价值，很难被替换，权利是被赋予的，要敬畏。金钱是通过知识或者权利带来的，职业素养就是先要对人尊重，再要对事尊重。而且这种职业素养应该对企业负责人也同样有效。